Barcelos - Para Onde vamos ?

O Municipio de Barcelos é um dos mais Belos do Estado do Amazonas. Junto com a populaçao deste municipio, estamos dando os primeiro passos com objetivo de propor um modelo de desenvolvimento baseado na suas principais vocaçoes economicas. Conhecemos apenas o Turismo e o extrativismo. Desconheconhecemos outros potenciais.

O meu desejo é propor um caminho, uma alternativa que venha contrapor o modelos de sub-desenvolvimento, alicerçado pelo poder publico nos ultimos anos. Barcelos se acha em estagio pre-embrionário de desenvolvimento nas suas cadeias produtivas e não vejo nenhum movimento do porder publico em propor algo semelhante.

Qual é de fato o municipio que queremos ? Para responder essas perguntas temos que convidar a sociedade civil organizada, a populaçao e juntamente com outras secretarias do governo do estado, uma ação direta, propondo um forum de discussão amplo e democratico : Vamos Escutar a opnião publica para saber como eles enxergam a realidade local. Vamos receber as contribuiçoes e sugestões para estabeleceremos diretrizes do nosso rumo futuro.

Esta forma de ampla participação popular na construçao de um planejamento estratégico de desenvolvimento auto-sustentado p/ o municipio vem instalar um novo marco administrativo em Barcelos. Assim respeitamos as pessoas e as tornamos dignas da cidadania. Isto se tornar-a um instrumento da vontade do povo, que vai assumir a corresponsabilidade na construção de um tempo mais justo e mias equnime socialmente em harmonia com o contexto ambiental.

Pretende-se garantir o aprimoramento do desenpenho gerencial da administraçao pública do municipio com a definiçao de responsabilidades por custos e resultados, que permitirá acompanhamanto e avaliação do desenpenho dos programas em relação aos objetivos especificados no PDLSI (Ja comentado anteriomente)

Vamos criar condições p/ melhoria continua da qualidade e produtividade de bens e serviços ofertados a sociedade, assim termos maior transparencia quanto a aplicaçao de recursos Públicos e respectivos resultados alcançados. É isso que todo lider faz , mostrar o caminho, o norte verdadeiro.

PDLIS- Plano de Desenvolvimento Local Integrado Sustentavel - Barcelos

É essa a minha maneira de Pensar de forma Global, para o Municipio.

Oque é ? Propor uma discussão sobre as ações que irão nortear o programa de governo do município 2009-2012

Qual é o município que queremos ?

Onde queremos Chegar ? Quais os nossos Objetivos e Metas?
Para Responder isso temos que investir em :

Infra-estrutura Social

melhoria do padrão de vida da população através da implantação de programas, projetos e atividades que propiciem a sua promoção e inclusão social e econômica.

As ações devem ter como premissas a permanente oferta de oportunidades para a qualificação do potencial humano e a racional utilização dos recursos ambientais.

Assim, a educação formal; a reeducação de procedimentos para utilização dos recursos naturais; a saúde e as ações de caráter comunitário e associativista são as principais diretrizes operacionais do segmento

Infra-estrutura Econômica

fortalecimento das atividades econômicas municipais, mediante ações que agregam valores econômicos qualitativos e quantitativos à produção local (rural e urbana).

A meta é possibilitar a ampliação das oportunidades de investimentos, através do conhecimento das potencialidades econômicas que apresentam aceitação nos mercados local, regional e extra-regional. Como isso vamos premitir a inserção do municipio na Economia Local e até mesmo Global.Fazer o Dinheiro circular. Mais pessoas trabalhando o comercio vende mais, a prefeitura arrecada mais.

Infra-estrutura Física Básica

direcionada para o fortalecimento dos equipamentos de apoio ao desenvolvimento das atividades sócio-econômicas, nas áreas de transporte, comunicação, energia, saneamento ambiental, além de equipamentos urbanos e rurais. As nossas Estradas sao uma vergonha, nossos sistemas de comunicaçao pessimos. O municipio so tem internet por iniciativa empresarial. Se nao fosse por isso ate hoje estariamos a margem dos acontecimentos do mundo.

Infra-estrutura Institucional

voltada para a modernização do sistema de gestão municipal, mediante a capacitação de recursos humanos e da reformulação de métodos administrativos, utilizando a Tecnologia da Informação,a fim de que o Município assuma o papel de promotor do Desenvolvimento Integrado e Sustentável, em constante sinergia com a comunidade.
Dara transparencias as Contas publicas, Prestar contas dos recebimentos, e convenios que o municipio recebe. Gastar somente oque foi planejado, reduzir custos, melhorar a fiscalização e controle da Prefeitura junta a comunidade.

Amigos, é Esse tipo de processo que temos que discutir com os intelectuais da nossa sociedade Barcelence com o apoio de outras instituiçoes. Isso é Politica, Isso é trabalho !
Falar mal, Fazer Comentarios depreciativos e ficar parado nao adianta nada.

Jose Miracy de Souza Filho

O verdadeiro Lider da Mudança

Agente ou lider de Mudança

(Este artigo abaixo advem de ideias de livros importantes que li e resumi de forma suscinta : Mude o Mundo - Robert E. Quinn, O 8o Habito - Stephen Covey - As 7 Leis Espirituais do Sucesso - Deepak Chopra) - Acredito que os principios nele contidos sao verdadieros e proponho a todos a Leitura.

Hoje em dia estamos acostumados a pensar que somente as pessoas que estão em posição de autoridade devem decidir o que deve ser feito. Mesmo nos momentos cruciais quando percebem o momento de agir, não tomam iniciativas, esperam que alguém lhes diga o que fazer e dai comportam-se como lhes dizem. Tal resistência em proagir, cria no líder (seja ele Presidente, Prefeito, Deputado,Pai,Professor etc... ) mais “confiança do seu posto”. O líder então pensa que é isso que ele deve fazer para que os seus “apóstolos” ajam. Temos então um caso em que um apóia a fraqueza do outro, até que a co-dependência se institucionaliza chegando no extremo de ninguém mais assumir nenhuma responsabilidade (como acontece no nosso governo). Um pacto inconsciente é estabelecido. Tal fato também é comum também não so no governo mas também em outras instituições. Cada um acha que o outro deve mudar para que o relacionamento melhore. Ninguém quer mudar primeiro.

Os verdadeiros lideres da mudança, são aqueles que mesmo sem ocupar altos postos, provocam mudanças significativas em suas organizações (seja ela uma empresa, uma prefeitura, um lar ou uma comunidade do interior). Tais pessoas são tecnicamente conhecidas como agentes de mudanças transformacionais. Tais pessoas possuem características de verdadeiros lideres que os distinguem dos administradores normais. Eles estão fora da linha hierárquica (não são Reis, presidentes, Senadores, nem nada) . Muitas vezes não tem nem autoridade para tarefa em questão, porem estes não se importam com o cargo nem tentam lutar contra hierarquia. Primeiro eles se perguntam “O que é certo fazer nesta situação e qual a medida correta a ser tomada ou quem deve ser chamado para por essa tarefa em pratica”. Segundo, eles não começam as mudanças pelas estruturas da hierarquia, pois sabem que enfrentariam forte relutância. Sendo assim eles formam redes tipo “ad hoc” informais e encontram meios de contrapor as fronteiras dos níveis hierárquicos, concentrando-se no objetivo em si. Essas equipes são bons exemplos de comunidades produtivas. É assim que tudo começa, o agente de mudança dispõem-se a sair de sua posição definida e a quebrar expectativas para dar origem a uma comunidade produtiva. Ele sai e atrai outros para esta experiência, criando um movimento social. Tais pessoas transformam-se em servidores de um sistema e focam nas pessoas. Observe também que elas não perguntam “o que eu quero?” Ou, “o que eu ganho com isso?” Mas sim “o que é certo fazer ?” e depois “que resultados eu quero?” Existe uma grande diferença, ela sai do mundo da negociação para o mundo dos princípios.

Mas a coisa não acaba por ai, muitas vezes o agente de mudança não se importa com as conseqüências dos seus atos e certamente sofrerá um tipo de punição por parte dos “superiores”, principalmente quando o seu trabalho começa a dar resultados positivos. Você se lembra de Ghandi? Ele era uma dessas pessoas e estava disposto a sofrer qualquer tipo de punição em prol da sua causa. Sua autoridade moral inspirou e moveu outras pessoas.

Penso que é de pessoas assim que desejamos que conduzam nossas instituições (governos, bancos, empresas, Igrejas, Lares, escolas etc...), não importam quem seja, desde que suas ações sejam baseadas em princípios, pois estes são imutáveis e valem em qualquer tempo e qualquer época. É muito comum pessoas hoje se candidatarem a cargos políticos, prometendo “mil coisas” a seus eleitores. Tais pessoas focam os seus propósitos no cargo que vão ocupar e nas suas benesses. No fundo são pessoas dependentes, onde o ego é mais importante que o eu. Elas sem “o cargo” obviamente não são ninguém. É o que as pessoas dependentes fazem, colocam o ego em primeiro lugar, que reflete a sua auto-imagem, a sua máscara social, ou o papel que a sociedade lhe deu. Os agentes transformacionais, no entanto, possuem o auto-poder, que vem do eu, ele não só atrai as coisas que deseja para si como dirige as circunstâncias de forma natural. A autoridade moral coloca os seus valores sociais nos princípios, bem acima dos interesses egoístas, assim a autoridade formal terá êxito nas suas empreitadas, sem ela certamente ira fracassar.

Sendo assim não espere que os outros lhes digam o que fazer, simplesmente faça. É isso, coloque a “mão-na-massa” e faça! Não fique a mercê das circunstâncias nem esperando que os problemas se resolvam por si só. Somente as suas atitudes é que fazem a diferença. Não permita que a conspiração silenciosa descrita acima entre o líder e os liderados aconteça na sua organização. Quando você fizer isso verá que outras pessoas também se libertarão e começarão a se questionar da mesma forma que você. Torne-se um grão de excelência neste deserto de mediocridade que impera nas nossas instituições. Novamente, isso tudo vale para empresas, lares, escolas, comunidades, governos etc... não espere que o seu chefe mude, não espere que o seu filho mude, não espere que a sociedade mude, faça a diferença, mude primeiro e inspire os outros a mudarem.

José Miracy de Souza Filho

Engenheiro & consultor empresarial

jmiracy@gmail.com

9967 0431 / 3248 1212

Municipio de Barcelos - Carencia de Lideres

Amigos !

Tenho visto em nosso municipio de Barcelos a falta de lideranças locais. Fala-se muito, faz-se pouco. A governaça municipal bem como a Camara não tem estrategias de desenvolvimento auto sutentavel, não tem plano diretor da cidade para longo prazo, não há projetos de erradicação da Pobreza nem melhoria de qualidade de vida de sua população. A Mentalidade de Pobreza e Miseria impera por lá. O municipio esta a mercê das circunstancias e dos dissabores. Mas me pergunto sera que a situação nao seria normal? nao é isso que se pode esperar ?. È nessa hora que os lideres devem prevalecer, os lideres mostram o caminho que deve ser seguido. Eles apontam qual é o "Norte Verdadeiro". Mas ao inves disso ficam .............
Escondidos ? falando mal ? Puxando o saco ? tentando barganhar um espaço em troca de apoio?.
Falta coragem, falta liderança para quebrar os velhos paradigmas, que estao nas cabeças desses lideres.
Amigos, politica se faz com propostas concretas, realizaveis e que tenham como objetivo a melhoria da qualidade de vida das pessoas , erradicaçao da pobreza, respeito pelo meio ambiente, liberade de expressao, visao de longo prazo, promoçao da justiça e da paz e por ai vai........ Esses são assuntos que temos que discutir e apresentar soluções.
Quebrar esses velhos comportamento exige grande esforço. Somente a Coragem Moral que reside dentro do ser humano aliada aos principios universais e muita disciplina pode iniciar uma processo de Mudança na cabeça desse pessoal.


Depois tem mais, ainda nao acabou